宋志平在哈佛：并购有死穴 改革需创新 -z6尊龙z6

 

    3月7日下午，哈佛商学院aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始，中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施，以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。

 

　　谈到重组中国的水泥产业，宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略，比如中建材避开了北京和安徽，因为北京有金禹、安徽有海螺，都是很优秀的竞争企业。并购企业价格固然重要，但更重要的是标的公司是公鸡、肉鸡还是老母鸡？ 对于老母鸡、价格可以优惠些。谈到混合所有制，如何保持民营企业的活力和积极性是试金石，中国建材的南方水泥做到了被收购企业老板们自愿“带枪参加革命”，主要靠的是营建大家认可的z6尊龙z6的文化和价值观。如何判断失败的并购案例？ 宋董事长告诫大家，并购有两个死穴 ：一是标的公司没有升值并购后无升值空间，二是并购后新的标的公司又不断诞生。

 

　　宋志平曾多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多，他从中概括了三句话，六个字：创新、坚守、责任。

 

　　创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状，不断创新，不断改变。

 

　　坚守是企业家的重要特质。财富ceo峰会授予宋志平世界500强“财富ceo终生成就奖”，同时也希望有更多的企业家能够坚守自己的事业，坚守在自己的岗位上。

 

　　责任教会我们在创造财富的同时要回馈社会，让大家能够均富和共富，把财富能够很好地分割，我们要成为财富的主人，而不是成为财富的奴隶。要义利相兼，以义为先。

 

　　宋志平在新著《改革心路》中也阐述了一切源于责任，一生做好一件事的重要性。

 

　　书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制等改革难题，以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验，以及整合优化、以人为中心、包容性经营等全新经营理念。

 

　　这些全新的理念和深入的思考，既有全局性又有特色性；既有系统性又有针对性；既有现实性又有历史性，为处在深水区的国有企业全面深化改革、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。

 

　　既要问道，还要悟道，更要布道，这就是国有企业家宋志平的改革人生，也是他终身企业家梦想的企业人生。

 

　　回眸40年，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。